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Analizamos y diagnosticamos la estructura actual de costo standard y real de la empresa para detectar oportunidades de mejora que nos permiten diseñar e implementar un plan de acción enfocado a convertir en fortalezas  las debilidades del modelo.

 

Objetivo

Convertir en fortalezas  las debilidades del modelo actual de costeo standard y real utilizado por la compañía.

 

Actividades y tiempo de desarrollo

1.Análisis de la estructura actual de costos (16 horas)

 

Revisión de la estructura de centros de costo de acuerdo a la distribución en planta y la actividad económica de la empresa (2 horas)
Revisión del cálculo actual de materiales para costeo standard ( 1 hora)

 

Revisión del cálculo actual de mano de obra directa y costos indirectos para costeo standard ( 1 hora)

Revisión de la formulación de precios (2 horas)
Revisión de la formulación para cálculo de costo real (4 horas)
Revisión de las herramientas informáticas utilizadas para cálculo de costo standard y real (4 horas)
Determinación de las necesidades de capacitación del modelo de costos y la herramienta informática utilizada (2 horas)

2. Diagnóstico escrito de la estructura actual de costos ( 6 horas)

 

Descripción de la estructura actual
Oportunidades de mejora en la definición de los centros de costo actuales
Oportunidades de mejora del cálculo de costo de materiales
Oportunidades de mejora del cálculo de materias primas y costos indirectos
Oportunidades de mejora del cálculo de precios
Oportunidades de mejora en la herramienta informática utilizada para determinación de costo estándar, real y precios
Plan de acción para la ejecución de las oportunidades de mejora
 

3. Ejecución del Plan de Acción (36 horas)

 

 Herramienta informática (20)
vInstalación y capacitación (12 horas)
vParametrización ( 4 horas)
vSupervisión de las mejoras y adaptaciones realizadas para cálculo de costos ( 4 horas)

 

Obtención de costo standard y fijación de precio (2 horas)
vConsumos
vTiempos
vPresupuesto de nómina, costos y gastos
Planeación de producción/proyectos/servicios (2 horas)

 

Programación de producción/proyectos/servicios (2 horas)
vLiquidación de órdenes
vProgramación de compras
vProgramación de actividades (Balanceo de Línea)
Control de producción/proyectos/servicios (2 horas)
vRecolección de actividades ejecutadas
vLiquidación de eficiencias por empleado, módulo, turno
vDeterminación de ubicación y trazabilidad de producto
vCosto por orden
vInventario de producto en proceso costeado
vCosto por referencia
vCosto real vs costo standard
vVerificación de consumos y tiempos
v
Sincronización con contabilidad (2 horas)

 

Capacitación en el modelo de costos (6 horas)
 

Indicadores de Ejecución

Listado de actividades de cada visita firmado por empresa y consultor
Listado de entrega de diagnósticos firmado por empresa y consultor
Reportes generados por la herramienta informática instalada

Nota: El número de horas previsto puede variar de acuerdo a la complejidad de la estructura de producción actual o al nivel de desarrollo de los temas mencionados en el plan de consultoría.

 

Requerimientos

Herramienta informática para gestión de costos y control de producción. Sino existiese, Oss utilizaría herramientas propias : TimeCost y ProduccFriend.
Tiempo de los funcionarios de la empresa para acompañar la consultoría y parametrizar la herramienta informática (si existiese)
Información contable actualizada
Información de consumos y estimados de tiempo por actividad